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Oct 14, 2023

Este CEO quiere rentar sus escritorios vacíos: Cinco minutos con Larry Gadea

Publicado por: POR MATTHEW BOYLEBloomberg News 8 de junio de 2023 Larry Gadea quiere agarrar

Publicado por: POR MATTHEW BOYLEBloomberg News8 de junio de 2023

Larry Gadea quiere apoderarse de su escritorio y alquilarlo al mejor postor. Esa sala de juntas vacía también.

Gadea, director ejecutivo de Envoy, con sede en San Francisco, fundó su firma hace una década para ayudar a las empresas a administrar de manera más efectiva las visitas a la oficina y las entregas.

Luego llegó la pandemia y los edificios se quedaron a oscuras. Pero Gadea, quien consiguió su primer trabajo tecnológico en Google cuando aún estaba en la escuela secundaria y luego fue uno de los primeros 50 empleados de Twitter Inc., encontró una solución alternativa: usar su software para verificar las vacunas contra el covid-19 para los empleadores y resolver problemas horarios de escritorio.

Ahora, armado con datos sobre los hábitos de ocupación de 9,000 clientes, incluidos Zoom Video Communications Inc. y Lions Gate Entertainment Corp., ha creado "mapas de calor" de oficinas para que las empresas sepan qué áreas se usan más.

En el futuro, planea ofrecer esos escritorios y salas de reuniones sin usar a las empresas que los necesiten.

"Esperamos un mundo en el que no existan las corredurías de bienes raíces tradicionales porque las empresas se expandirán y contratarán en el espacio exacto que necesitan", dijo.

Gadea habló con Work Shift sobre su plan de mercado de oficinas y por qué algunas personas simplemente son malas en el trabajo remoto. (Las respuestas han sido editadas para mayor claridad y extensión).

Pregunta:¿Eras un hacker mientras crecías?

Respuesta: Esencialmente. Así fue como terminé trabajando en Google cuando tenía 17 años. Estaba en mi último año de secundaria y no preguntaban mi edad hasta que terminábamos las entrevistas. Tenía este cabello súper esponjoso y la gente preguntaba: "¿Cómo entró este tipo en el edificio?" Trabajé a tiempo parcial para Google mientras iba a la escuela; era mi trabajo secundario.

Pregunta:¿Qué está haciendo Envoy por los clientes?

Respuesta: Estamos tratando de ayudar a las empresas a comprender que están gastando tanto dinero en bienes raíces, pero ¿realmente obtienen un retorno? Lanzamos un producto de sala de reuniones que detecta, por ejemplo, si ha programado una reunión de cuatro personas y dos personas están trabajando desde casa ese día, liberará la sala de reuniones de cuatro personas y encontrará otra sala solo para esas dos.

También tenemos un nuevo producto que usará el acceso a la puerta y los datos wifi para determinar qué áreas de la oficina están más ocupadas, como un mapa de calor. Todos nuestros clientes querían esto. Queremos que la RTO sea lo menos dolorosa posible. Las empresas nunca han invertido en este tipo de software para lugares de trabajo porque es logístico: aburrido y poco atractivo. Pero ahora el CEO se preocupa mucho por eso.

Pregunta:¿Qué más hay de barril?

Respuesta: En lo que estamos pensando ahora es en crear un mundo en el que las personas puedan pedir prestado espacio de oficina a la empresa que trabaja arriba. Hay mucho espacio alquilado a largo plazo que está vacío y los CFO ven la oportunidad de recuperar algunos costos.

Queremos crear un mercado en el que tomes prestado un escritorio o cinco salas de reuniones y pagues por minuto. Cuando habilitemos esto, tendremos alrededor de 15,000 ubicaciones durante la noche. Seremos el proveedor de coworking más grande del mundo. Las empresas pueden ganar dinero con ello, y nosotros también obtendremos una parte. También lo hará el propietario. En tres años deberíamos tener un comienzo sustancial para esto.

Pregunta:¿Qué puede salir mal?

Respuesta: Hay implicaciones de seguro y seguridad. Existen reglas para los edificios comerciales: son más cómodos si se trata de un inquilino existente. Y si alguien rompe una silla, ¿de quién es la culpa?

Pregunta: ¿Qué pasa con su propio crecimiento? ¿Ha frenado la contratación?

Respuesta: Ahora tenemos alrededor de 250 empleados y ya no estamos contratando mucho. Se desaceleró en septiembre. Todas las empresas se asustaron y comenzaron a ralentizar la apertura de nuevas oficinas, lo que nos afecta.

Tenemos algunos roles completamente remotos, tenemos que ser prácticos. Pero cuando contratamos para un nuevo rol en estos días, siempre es un rol en la oficina.

El problema es que hay personas en el mundo que exigen trabajo remoto pero no son muy buenos en eso. No todo el mundo está capacitado para trabajar en entornos donde no existe una estructura clara o responsabilidad. Un buen trabajo remoto se trata de ser altamente comunicativo y disciplinado. Para muchos, es demasiado fácil distraerse, confundirse o sentirse derrotado. Es la naturaleza humana.